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神华铁路货车公司沧州分公司“三抓 两强化 三提高”降低金融风险

日期:2018-06-27    作者:赵桂英    来源:系统    编辑:高远    阅读次数:    保护视力色:       
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近日,神华铁路货车公司沧州分公司积极创新财务管理,通过“三抓、两强化、三提高”全面加强财务管理,降低金融风险,为全年生产经营目标顺利实现提供保障

该分公司抓制度管理,严格执行分公司财务相关制度,做好财务审核与监督,细化完善机车核算相关制度;抓成本管理,密切关注业务进展,全方位进行成本管控,实时关注重点费用开支,对新增机车及车辆修程以成本写实为基础,数据掌握精细化;抓信息管理,以分公司费用报销、预算管理系统为载体,实现部门之间得信息共享,为财务经营及预算管理活动提供数据支持。

该分公司强化财务分析能力,财务工作人员通过事前、事中、事后财务经营活动过程的分析,逐渐提高财务分析能力;强化流程管理,本部门内部岗位互控,通过强化财务工作流程,减少潜在风险,提高工作效率。

该分公司提高安全风险防控意识,财务部各岗位根据工作实际,制定工作岗位安全风险提示卡,防范财务风险;提高人员责任感,以热爱本职工作岗位为基点,强化员工责任感,树立大局意识,增强执行力;提高人员业务与实操技能,通过岗位互学,网络平台,创造良好学习平台,努力实现财务人员由“一岗多责”的专业型人才转向“一专多能”全能型人才转变,营造良好学习氛围。